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    最后的构想
    主演:马绍尔·曼尼什,Nazanin,Mandi,Callie,Schuttera,Roberta,Hanlen,Lovlee,Carroll,Rushikesh,Bhadane,Carie,Kawa,Matt,Richards,Veena,Bidasha,艾丽·席红,Josh,George,Bryan,Barrios,Lindsey,Hufnagel,Dylan,Chow,Wayne,J.,Liu
    类型:剧情,喜剧,家庭,喜剧片
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    导演:Gabriela,Ledesma
    地区:美国
    年份:2020
    语言:英语
    备注:HD
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    一旦我们有一个创新的构想,接下来的中心问题是“我如何将构想转化为行动”。这需要投入相当的努力,第一步就是“决定何时去做何事”,换言之,要发展出一套计划来,以计划来控制事情,而不被事情所控制。帕金森法则之一是工作会占据所有可用的时间。如果我们要在3天的时间内去写完一封难写的信,或许3天中,心理上被零碎的事情折磨得混乱,而真正写信的时间,是在第3天的最后几个钟头内。很多人都曾体验过,在假期旅行的前一晚上才匆忙整理行李;或是临时抱佛脚地准备期末考试;或是客人来临前,才匆忙地准备晚餐和清扫房子;当截止期限逼近时,人们常常费尽精力而生产出大量的产品。计划行动和设下截止的期限,有助于循序渐进,集中精力准时完成工作。有了计划之后,才能定下充分的时间来完成工作,而不至于浪费时间。计划并不是用来奴役人的,而是用来作为创新者的仆从,以提高行事效率的。如果在写字间有人问你:“写字间突然起火了,你会怎么做?”你可能回答说:“我不能确定我会怎么做。”或者说:“我要想几分钟。”但如果写字间真的起火了,你会马上有构想而采取行动的,计划的截止期限,虽然不像起火那样,能引起人们采取某些即刻的行动,但它有助于使我们继续努力,直到任务完成。回答下述几个问题,有助于建立行动计划。首先问自己:“什么应该做?”然后就每一个“什么”,回答下面五个问题:“为什么应该做?”“在哪里做?”“同谁来做?”“什么时候该完成?”“如何完成?”若要将一个发明的构想付诸行动,有哪些事应该做?先制作一个实用的模型,获得专利;然后尝试推销,接着修改它和简化它;再制成成品,正式上市,赚取利润。为何需要一个实用的模型呢?因为构想是不能申请专利的,而模型则可以。模型应如何制作呢?用木头做而非钢制。在哪里做呢?在自己的工作房里。由谁来人呢?由自己和一位工匠合作来做。何时完成呢?下周六之前。为什么要申请专利呢?防止发明物品被剽窃。要如何做呢?雇请一位专利律师。在哪里做呢?在专利局由专利律师陪同。同谁来做呢?同信誉卓著的专利律师办理。什么时候完成呢?在实用模型完成后,越快越好。为何要尝试推销呢?因为在真正投入大量时间、金钱和精力之前,需要了解别人是否有足够的兴趣来购买。如何做呢?先制造少量专利品,试着销售到零售店。在哪里做呢?在可能需要这种产品的区域开始销售。由谁做呢?由有行销能力的人来做。何时完成呢?在销售量达到一定程度,销售业绩达到一定标准,完成了某一阶段性的目标的时候。欲系统地将构想付诸行动,就要从“什么”、“为什么”、“哪里”、“谁”、“何时”和“如何”来考虑。这种形式的计划不能保证一定成功或减少疲劳感,但是它可以使我们的工作机敏、有效率。甚至有时候即使我们不能亲自执行自己的构想,也需要拟定一个计划使别人能够明了。上级领导会收到部下献上的许多好构想,但这些构想常常因为没有附上实行计划而被忽略了。其他类型的问题也有助于设计行动的计划。例如:需要测验吗?我们愿意投资多少金钱和时间?其他人能帮得上忙吗?是否需要特殊工具或技术?如何构想获得注意和接纳?多久需要再评鉴和更新我们的计划?有两个“何时”的问题,关系一个构想的存亡。一个是“何时是一天中最好的工作时间”,另一个是“何时应该推出自己的构想”。很多作家认为早上工作较为容易,海明威认为“清晨是我们最好的时间,当曙光初露,我即起床开始工作”。然而也有人偏好在下午或半夜工作。我们每个人都必须了解自己何时最清醒和最有效率,如果选了一个不适当的时间去工作,可能无法以工作为荣,而且倾向于逃避工作。如果一个构想超前于所处的时代,那对任何人都没有益处;如果它落后于时代,则毫无用处。此外,时机是否适当也会有很大的影响。如果在公司报告营业有重大亏损之后的第一天,或是在老板心情不好的当天,要求加薪,其成功的可能性便要大大地降低了。很多推销员把工业界方面的推销工作集中于星期二、三、四,因为星期一是顾客开始工作的时候,没有剩余时间可以利用,而星期五则太累了,或是工作截止期限到了。一个好的计划者,当他考虑何时开始行动时,不仅要了解有多少可用的时间,而且要慎选采取行动的有利时间。



    如何鼓起勇气,激励构想?

    莎士比亚曾说:“疑虑是我们的叛徒。由于畏惧尝试,而使我们失去往往可以获得的益处。”我们常常有解决问题的好构想,但因为缺乏勇气和冲劲将它付诸实现,致使其胎死腹中。更糟糕的是我们让它徘徊心中,导致心理上的迷惑、混乱。“激励构想”是一种技术,可以增强人们实现构想的冲劲,或者当实现构想太危险或不值得花费时间和精力时,抛弃构想以澄清心境。基本上,当问题解决的过程进行到这个阶段时,必须决定是要进行下去还是放弃。“激励构想”的方法可使人们变得更为果敢,因此会投下最大的努力去实施构想,或做放弃的决定。在大部分的运动项目中,完成动作的重要,深为运动员们所知晓。例如高尔夫球和网球,完成动作(击中球后的连续动作)是成为好选手所必备的,这需要练习、精力和果决来达成。“激励构想”的方法有助于发展我们实现构想的能力,以达到成功,而且使我们成为更有效的创新思考者。在选择构想的过程中,各种构想的优劣点经过比较而从中选出一种加以实施。“激励构想”最主要的方法是夸大实行构想所能产生的最好和最坏的结果。然后,假如必要的话,修改构想以减低其最坏结果,增高其最好结果。事实上,“激励构想”的目的在于帮助人们检验和修改其构想,使构想有最大的成功可能。一位职业网球选手提供了一个“激励构想”的好例子。“在赛完一场网球之后,我马上想到下一场比赛的对手,他是北加州一位名声颇高的选手,我知道他比我更有比赛经验,而且技术也更好。当然我不能以打第一回合的方式来打,否则将会溃不成军。”“但是我的情况不容乐观——膝盖仍然有点小伤,注意力也不能集中,而且相当紧张。最后我坐下来静思,试试能否使自己安定下来。首先我问自己:‘可能发生的最恶劣的结果是什么?’答案很简单:‘我可能以两局6∶0输掉。’‘如果真是这样,你怎么办?’‘我就会被淘汰掉,收拾行李回家去。别人问我打得如何,我会回答说输了第二场球。’他们可能说:‘你的对手蛮强的,比分是多少呢?’我只好承认两局都拿了鸭蛋。我又问自己:‘然后又会怎么样呢?’我回答自己:‘虽然是被击败了,但很快地我又会恢复正常,打得很好的。’”“我已经试着非常坦白地承认最恶劣的结果了,虽然那样不好,但还不至于不能忍受,更没有理由使自己烦恼。然后我又自问题:‘最理想的结果会是什么呢?’同样的,答案也很明显,我会以两局6∶0获胜。”第二场球的比分,比预料中的最坏结果要好,这使他大为振奋,也使他感到放松,而且更有精力继续下一场比赛。精力由于活跃而产生。一个人的精力越使用越充沛,所以应该多多运用自己的精力,马上决定去实施构想,或收起心思来去做别的事。解决问题时所可能发生的最糟糕的现象,就是什么都不做,也就是说既没有决定要实行构想,也没有决定要放弃构想去做别的事。“激励构想”的步骤如下:1.列出实行构想的最好和最坏结果。2.修改构想,以减轻最坏结果和增加最好结果。3.决定是否要尽你的精力和时间去实行构想。如果你因过于谨慎而从不试着去实行任何构想,那么好事或坏事都不会发生在你头上。但是,要记住,外表聪明的人经常费力去脱离困境,而有效的创新思考者却根本不会陷入那种困境。不要像很多只把生命花费在降低损失而不增加获得的人一样,要好好利用“激励构想”的方法,使你有足够的精力去从事一些有价值的创新思考活动。第九章思与行——化构想为行动第九章思与行——化构想为行动没有智慧的行动是疯狂的一种形式,而没有行动的智慧是世界上最大的愚蠢。实行一个中等的构思,远比空想一个上等的构想高明。“力行”的方法强调的是行动,成功并非百分之百的思考,还要有百分之百的行动。发明家凯特林说过:“没有智慧的行动是疯狂的一种形式,而没有行动的智慧是世界上最大的愚蠢。”创新的过程是以一个好的问题解答作为开始,而不是以此作为结束。对问题的解答,通常需要人们尽量使用他们的创新力。斯坦福大学教授约翰·阿罗德写道:“只有很少数的构想是切合实际的。构想的失败,并非由于获得构想的方法不当,而是由于在应用时缺乏活泼的想象力。创新的过程,不是以产生一个构想为结束,而是以产生一个构想为开始。”爱迪生也曾说:“天才是百分之一的灵感加上百分之九十九的努力。”人们常常有灵感似的构想,但大部分有创新力的天才都消失无踪了,因为他们富有创新的构想像落叶离枝般地腐烂了。或许“创新力是百分之一的思考加上百分之九十九的实行”这条真理并没有被切实了解吧!